根據(jù)中國紙業(yè)上半年經(jīng)營分析會精神及《第三季度經(jīng)營管理督辦函》要求，8月22日，美利云組織生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)、運營、人力、采購等部門召開了專題研討會，就如何全面落實三季度各項指標(biāo)任務(wù)，早日實現(xiàn)扭虧為盈進(jìn)行了討論研究和確定相關(guān)實施方案。

　　會議要求，面對目前的經(jīng)營狀況，要放下包袱，積極思索，加快改革步伐，提高產(chǎn)銷量，強(qiáng)化內(nèi)部管控，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。對銷售和采購工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求：一是銷售措施不能僅停留在具體方案上，一定要有針對性、可操作性，駐外銷售人員要改變以往的銷售模式，積極主動地接觸一線市場，改變銷售存在的被動局面。二是要改變采購策略，想盡一切辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。