8月12日，為全面梳理復(fù)盤改革任務(wù)推進情況，客觀評價干部職工工作業(yè)績，持續(xù)提高干部管理水平和全員業(yè)務(wù)能力，推進下半年加快改革步伐、全面完成經(jīng)營業(yè)績指標，美利云組織開展了黨政班子成員、分子公司總經(jīng)理及總部全員年中述職大會。

本次述職大會是公司深化改革后的首次全員述職，對考核評價方式、考核結(jié)果比例分布等做了重大變革和嚴格要求，公司上下極為重視。會上，參與述職的各分子公司總經(jīng)理、總部中層及以下人員依次對照KPI指標就半年來個人工作開展情況進行了認真總結(jié)匯報；對存在的問題和自身不足進行了反思，提出了改進措施；并對下半年工作思路和舉措進行了規(guī)劃。評審組成員就公司目前改革進程中難點、堵點和痛點等問題與述職人員進行了答辯，并本著實事求是、公平公正的原則對參評人員進行了現(xiàn)場打分，由紀檢專職人員全程監(jiān)督。

公司黨委書記、董事長張春華對此次述職進行了點評并提出下一步工作要求。他強調(diào)，廣大干部職工一是不能只停留在總結(jié)概念、喊口號的層面，要有系統(tǒng)性思維，針對工作要有全面、具體的舉措；二是各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要本著堅持打造能夠快速執(zhí)行、堅強有力的團隊這一目標，深入思考，拿出優(yōu)化解決方案；三是人力資源部和相關(guān)部門要逐步啟動人員輪崗機制，激活干部職工“一池春水”；四是各業(yè)務(wù)板塊主管要做好個人崗位匹配度的自我評價，提升管理能力、業(yè)務(wù)能力，與中層干部組成強有力的團隊；五是進一步清晰職責(zé)邊界，立足當下，聚焦目前上市公司現(xiàn)有經(jīng)營平臺的管理問題；六是重點關(guān)注進度滯后的工作，加大推進力度，確保公司改革發(fā)展取得預(yù)期效果。

他要求，各分、子公司一是要發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層組織建設(shè)，以創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)，向‘云’而上，同頻爭鋒”黨建品牌活動為抓手，促進黨務(wù)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展；二是要全面復(fù)盤梳理、思考謀劃，明確下半年具體工作思路和舉措，深化改革成果；三是根據(jù)上級單位要求，落實好國企改革三年行動收官年、資本運營能力提升年、合規(guī)管理提升年、雙碳管理等專項工作的要求，推動工作落實、落地、落細。

公司黨政班子成員，各分、子公司主要負責(zé)人，美利云總部全體干部職工參加述職大會。